企业文化研讨班【课程编号：4934】纯文字打印版本　打印报名回执

课程大纲

 

（2008年12月13日1天）滚动开课

上午9:00-12:00,下午1:30-4:30

课程对象：

致力于推动企业文化建设的所有人员。

课程目标：

Ø          对企业文化的内涵有深刻的认识；

Ø          了解如何设计企业文化；

Ø          如何进行企业文化的建设与管理；

Ø          如何对企业已形成的文化进行强化；

Ø          如何使优秀的企业文化生根发芽；

u        关于企业文化

u        企业文化的内涵

u        企业文化的层次

u        企业文化的要素

u        企业核心价值观

u        企业的思维方式（战略、经验、思路、领导、管理风格）

u        企业家与领导行为的转型

u        企业的发展阶段与企业家的持续超越

u        企业伦理

u        企业形象的三维标准

u        企业形象的“木桶原理”

u        企业形象的外在标识C I S

u        制度、法律与文化、价值观之间的差异

u        企业文化的作用

u        企业文化的管理功能

u        建设独特的企业文化

u        西方学者的观点

u        企业文化设计的基础

u        企业文化的演化机制

u        研究企业文化的三个基点

u        中国企业成长和发展的十个为什么？

u        优秀公司所重视的企业文化

u        企业文化对企业长期经营业绩有重大作用

u        企业文化建设重在过程

u        领导带动

u        宣传教育

u        典型推动

u        制度与奖惩行为强化

u        企业的价值观与员工行为

u        文化理念与典型行为范例

 

鲍爱中 先生 

复旦大学企业管理博士，高级培训讲师、咨询顾问；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。

培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。

课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏

主要培训课程：《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。

 

收费标准：1280元/人（包括会务费、听课费、讲义费、1天的中餐费）