第一周(GB)              第二周（GB）
6σ管理思想概要       ANOVA
明确客户需求          回归和相关分析
确定CTQ和Y          确定关键因素
确定目标和计划      提出改进方案
测量系统分析         优化改进方案
过程能力分析         DOE试验介绍
寻找潜在要因        改进结果验证
图表分析              制定控制计划
统计推断             控制图
假设检验             项目总结

第三周（BB）              第四周（BB）
六西格玛项目选择         DOE(试验设计)
Minitab的使用             RSM（响应曲面设计）
六西格玛尺度                防错
项目管理                     高级SPC
沟通技巧                     有效宣讲
抽样方法                      TRIZ
高级过程能力分析          精益工具
变革管理

开课信息:
1、开课时间：3月3、4、5、6、7日，3月17、18、19、20、21日，4月1、2、3、4、5日，4月14、15、16、17、18日共20天，均为脱产培训。若因不可抗力因素无法按时开课，我们将另行通知上课时间。 2、上课地点：深圳市南山区华侨城威尼斯酒店。如需要安排住宿请在报名中注明。
3、报名费用：每人￥2500元/人/天，20天共￥50000元(包含证书、教材、中餐及茶点 、合影，团体报名及带项目咨询的学员可以享受更多优惠)。
4、项目咨询（含评审）：按实际工作量另外收取咨询费。