企业关务风险评估及控制方法高层研修班[加强版]
适合对象：公司总经理、报关部、进出口部、财务部、船务部、管理部等相关管理人员
讲座时间：2008年11月28、29日（星期五、六）
讲座地点：深圳
[课程费用] RMB 2380元/人（含授课费、午餐费、茶点费、教材费、证书费）
作为企业的管理人员，风险控制一定是您理所当然的职责。对于关务风险的管理，有如下事实，需要提醒您注意：
1、电子报关时代的关务管理，与以往相比有太多的变化，关务管理已经成为企业管理的重要组成部分。如果不能与时俱进，了解并顺应改革，公司将会处于“盲人骑瞎马，夜半临深池”的危险境地！
2、新时期的关务管理，要求关务与物流一体化运作，这已不是关务部门能独立完成的，需要相关各个部门的紧密配合，这需要您的重视、参与和协调。
[政策及行业背景]
随着海关对加工贸易企业监管重心的转移，随着海关总署要求全国加工贸易企业2010年前全面实行电子化报关，海关更是加强了对企业后期的管理。02年，海关【2002】157号文的发布；05年，海关对企业自查补税核查范围的确定；06年，地区海关机构改革的变化；07年，电子化报关模式的全面推行；08年，海关保税核查办法的出台，H2000深加工结转的改革，以及即将推行的外发加工新模式运作。都使我们感到：海关已经逐步开始从原来纸面单证的管理转移到对企业内部运作规范的后期管理，海关不断加强了对企业内部物流的监管力度。
但长期以来，企业习惯于围绕报关业务流程本身的管理而管理，大部分企业还只是停留在合同是否有额度、进出口、结转工作是否顺利完成等最初始的报关业务管理层面。对外的大量关务课程也总是在告诉大家如何应对海关稽查的技巧与措施，但是企业要真正的解决和降低关务管理的风险，并不应该总是去关注海关稽查应对方式，而应该在企业自身关务与物流管理的源头下功夫，了解海关监管要求，学会自我整改和调整，解决根本问题才是正道。所以做好物流与关务的一体化管理，学会从海关角度自我评估与自查，防患于未然，才是真正帮助企业从根源解决关务管理困难，降低关务风险的有效措施。
[主讲老师]张蓓
国内资深关务专家，先后工作于外经、海关等政府机构，有多年的报关实务从业经验，精通海关各项报关业务，对企业关务管理方面存在的问题有着深刻的理解，为国内首批配合海关进行现代报关改革的关务专家之一。
1999年，创立百思维软件有限公司，专业从事关务软件的开发和应用，公司已通过国家双软认证，并被认定为高新科技企业，目前在全国加工贸易最密集的珠三角，已成为关务市场第一品牌。2006年，创立百思维关务管理顾问
有限公司，专业为企业提供各种关务培训及关务顾问服务，被业内誉为“关务管理专家”。
为协助海关普及推广电子化报关，规范企业内部关务管理，个人开发了《关务实战基础》、《企业关务风险评估及管理控制》等十余种专业关务课程，均为国内首创，其讲稿被多家顾问培训公司引用，在业内具有广泛的影响。长期担任台湾大众集团、三星集团、三洋电子、精成集团等多家大型集团公司的关务管理顾问。主讲各种关务培训课程百余场，培训报关人员11000余人次。擅长联系企业实际情况，进行案例分析，具有非常好的实战性。
[课程收获]
n全面解析加工贸易企业的关务运作风险
n系统介绍风险控制、内部整改的流程和方法
n学会如何建立关务风险控制与管理的执行体系和解决方案
n学会如何进行自查自报
n学会从海关的核查角度模拟自查
[课程目标]
n在风险管理、控制框架及治理程序中建立富有成效的关务运作，实行关务运作业务流程再造，构筑内审、自我稽查体系，打造企业的核心竞争力。
n了解企业风险管理的重要性、主要控制领域和具体实施方法；
n学会如何识别、控制和管理关务运作中的主要风险；
n针对具体业务目标，建立行之有效的关务风险控制机制；
n运用“内部审计”的工具，去发现问题，分析问题，改进关务管理，降低关务风险；
n从传统的“就事论事”被动管理，过渡到科学的“风险预警”主动管理模式；
n从事务性的关务管理模式，建立一体化的关务流程和决策管理模式。
[课程大纲]
一、识别加工贸易企业存在的关务风险
1、从海关对企业监管重心转移进行分析
2、从企业目前关务管理的实际状况进行分析
3、从企业关务电子化运用程度进行分析
二、企业遇到关务问题时，目前常采用的处理方法
案例分析：
【豪×厂被核查处罚的启示】
【顺×厂被核查处罚的启示】
……
三、建立关务风险控制与管理体系解决方案的6大步骤25环节
步骤一：高层重视，建立关务管理委员会
环节1:如何正确建立规划关务管理项目委员会
如何规划岗位职责与分工
案例分析：
【台××企业的组织架构管理】
【巨××企业的组织架构管理】
【雅××企业的组织架构管理】
步骤二：如何对物流基础资料进行整理与规范
环节2:如何建立正确完善的物料与报关商品对应表
环节3:如何整理与建立企业BOM与合同单耗关系表
环节4:如何按照海关的规范整理与关务相关的物流单证
环节5:如何合理管控深加工结转客户与供货商
环节6:如何与客户、供应商建立转厂差额对帐表及时对帐
案例分析：
【胜××企业BOM与单耗管理的方法】
……
步骤三：如何实现关务与物流部门流程整合,使之符合海关新的监管要求
环节7:如何实现关务与采购部的流程整合
环节8:如何实现关务与业务部的流程整合
环节9:如何实现关务与生管部的流程整合
环节10:如何实现关务与仓管部的流程整合
环节11:如何实现关务与工程、资讯部的流程整合
步骤四：找出关务运作中的不规范行为，及时整改
环节12:如何防止保税与非保税料件串料现象的发生
环节13:如何发现采购部的违规行为并及时整改
环节14:如何发现业务部的违规行为并及时整改
环节15:如何发现生管部的违规行为并及时整改
环节16:如何发现仓管部的违规行为并及时整改
环节17:如何发现关务部的违规行为并及时整改
案例分析：
【某喇叭厂、音箱放大器厂、木箱厂出
现的空转现象】
【某电子厂出现的空转现象】
【某电器配件有限公司出现边角料国内销售的现象】
【某手袋厂出现合同指标倒卖的现象】……
步骤五：如何运用科学管理手段对各种报表及帐册学会自查
环节18:如何形成海关帐作业方案及对海关帐报表分析
环节19:学会短溢表分析原理及对短溢表的分析方法
环节20:如何运用关务风险控制解决方案学会自查自报
步骤六：如何运用海关核查办法学会自我核查（海关总署第173号文）
环节21:如何学会对企业库存情况的自我核查
环节22:如何学会对企业设备情况的自我核查
环节23:如何学会对企业单耗情况的自我核查
环节24:如何学会对企业货物结转情况的自我
核查
环节25:如何学会对企业外发加工、承接加工情况的自我核查
四、其他相关的核查知识
1、海关稽查与核查的区别是什么？
2、学会海关现场车辆查验相关知识
什么是A、B、C、D、E、P查，它们有什么区别？
3、海关对海关帐簿建立核查方式
4、海关对A类企业评定下厂核查方式
5、海关对自我守法评估(自查自报)核查方式
部分曾参加《关务风险评估及控制管理》课程的企业名单（排名未分先后）
大众集团、台达集团、三星集团、三洋集团、雅新集团、精成集团、信泰联集团、惠昌电子、承锋铸造、联冠鞋业、艾玛电子、冠坤电子、骏达纸品、科风电子、鸿远纸品、康舒电子、美时家具、颖泰染厂、联庆纺织、华宝鞋业、泉声电子、宣得电子、常登鞋业、光顺电子、鸿鹰礼品、巨汉灯饰、志丰电子、科友电子、浩铿针织、南星塑胶、必富电子、荣文灯饰、上妻电子、致力电脑、瀚荃电子、豪裕制衣、新豪电子、胜春塑料、光宝电子、拥榛电子、台全木器、精阳电子、曜越电子、德钜电子、得福制衣、竞业塑胶、蒂雅克电子、宝利安塑胶、联众不锈钢、晖美塑胶、金品玩具、智富五金、荃宝电子、全田塑胶、浩正塑料、音能思电子、富路素塑胶、吉旺汽车零件、念辉家饰用品、思果商务咨询、万裕三信电子、太阳茂森金属、茂森精艺金属、南鹿五金塑胶、润田服装工艺、港芝电子塑胶、亚典塑胶模具、裕微五金塑胶、日新钜升塑胶、泰勒斯伸和电子、……
部分参训客户评价
张总的课不照本宣科，总是能够深入到企业内部的实际情况进行分析，并根据海关的政策和规则，给我们企业提供切实可行的解决方案，实战性非常强，我们觉得非常好！
——巨汉灯饰关务副理陈伶俐
现在市面上的培训课程很多，有很多人喜欢列举企业面临的实际问题，戳企业的痛处，博企业的共鸣，但是应该如何去解决，具体应该如何做，就语焉不详了。但是张总的课不是这样，她不仅分析问题产生的根源，而且提供明确的解决方法和对策。我们认为张总是对学员非常负责任的老师。
——雅新电子关务经理熊竹华
中国海关正处在电子报关的改革阶段，变化非常多，如果不了解这些变化，企业会非常危险。我们非常愿意配合海关进行改革，但是经常跟不上变化。张老师的课非常好，不是生硬的宣读海关的政策，而是通过企业的实例来解读海关规范，直接讲到细节应该如何操作，非常明确，不再模棱两可，对我们企业有非常好的指导作用。
——科友电子副总经理鹿田昌男
张总从来不讲诸如海关稽查应对技巧之类的课程，我们觉得这是对企业负责任的态度。那样的课我们也去听过，但总觉得不是根本的解决方法。张总的这堂关务风险课程，系统地讲解了关务风险产生的原因，并且提供了完整的解决方案和实施步骤，非常难得，我认为每个企业的管理人员都应该听听这堂课。
——精成集团关务协理潘宥霖
(BSW) |
