部门

资历

职责与权限

财务部

在总经理的领导下，统率财务部的各项工作

1、负责成本计算和核算

2、制定成本控制计划并监督其实施

3建立会计和财务制度并实施

4、工资的计算与发放

5、其他由总经理指定及自行开展工作

总经办

在管理代表的领导下，负责文件控制的日常工作

1、受控文件的管理，包括发放、保存、修改、收回和控制

2、文件、印章的控制和使用，文件正本的保管和复印

3、其他由管理者代表指定及自行开展工作

企业

管理

在总经理的领导下，统率行政人事下辖各部工作

其他由总经理指定及自行开展工作

行政后勤

1、行政制度的建立和实施

2、负责保安的工作

3、组织公司各类的集体活动，树立公司形象和企业文化，维持全厂的清洁卫生，对员工的职业卫生和安全进行管理

4、维护质量管理体系程控文件

5、负责员工的住宿安全及食堂的管理

6、公司财产、设施、设备和能源的管理制度的建立和执行

人力资源

1、人事制度的建立和实施

2、档案管理制度的建立和执行

3、制定员工培训制度和建立员工档案

4、与政府有关部门的联络和沟通

5、制定人力资源发展规划，维护质量管理体系程控文件

综合

服务

在总经理的领导下，统率综合服务下辖各部工作

其他由总经理指定及自行开展工作

仓储物流

1、 负责货仓部整体工作事务，对外负责与其他部门的业务沟通和协调。

2、 对内负责货仓部的工作筹划与控制，签发货仓部各级文件和单据，工作直接向上级汇报。

3、 负责物料的日常管理事务，如查欠料、收料、发料、出货入仓作帐等，做到按工单需求收发料和帐薄登记。

4、 负责物料进仓排位的筹划。

5、 定期对物料进行盘点，做到帐物卡一致。

6 负责所有物料的进出搬运，保证来料来货的及时进仓和成品的及时装柜 ， 妥善管理物料和产品。

7、  根据各仓的各类上报单据及时登记输入电及，整理货仓每日进/出单据。

信息

管理

1、对各部门计算机的维护及统一管理

2、对公司内的监控设施进行管理

设备

动力

1、对工序过程进行技术知道和监督

2、各项产品的标准工时制定及产能的测定，编写作业执导书和工序流程图

3、各种生产异常的分析、处理和报告工作，不断改善工艺，提高产品质量

4、维护质量管理体系程序文件

生产

事业

在总经理的领导下，统率生产事业下辖各部工作

其他由总经理指定及自行开展工作

采购组

1、 依物控之物料需求计划，确定采购期。依物控申购单订购物料交主管审核。

2、 采购进度之跟踪，保证物料如期供应，查证进厂物料数量、品质、满足生产需求。

3、 负责与供应商联络所采购物料的供货、退货事宜。控制供应商之交期、品质、数量。

4、 了解材料市场，分析成本，确定最佳之供应商与之洽谈、议价、定价并定期进行供应商的评审（从品质、交期、价格、配合度等方面）。

5、 新供应商之开发与之洽谈并报价，议价。

6、 供应商交货能力及品质的监督与控制。

7、 处理本部门与其它部门之业务联 系，协调其它部门工作。

生产设计

1、 制定生产计划，跟踪计划实施状况。

2、制定需求，生产物料的请够、接收和控制

3、 依生产计划，生产进度跟踪，异常处理及提报其它异常的处理，负责同各部门之间的沟通。

4、 生产中物料来料不良、作业损坏提前预估，数据提报。

5、 生产部单据的签核，急需物料的提报并跟催。

6、 生产成本核算的数据提供。

7、 依指令单开据物料需求单，协助仓库核实欠料。

8、 下物料请购单，采购交期回复单，并以此两种单据核实进料状况，异常提报并跟催。

经营销售

1、开展市场调研工作，组织、策划和实施市场的开发

2、了解客户的需求，建立客户档案，将客户的有关资料予以收集保管

3、组织商务洽谈及合同的评审工作

4、收集、反馈产品和服务的质量信息，为产品的开发提供咨询建议

5、对客户的需求信息进行收集与分析，对客户满意度进行评价

6、负责出货时间的安排

品质管理

1、严格按照质量管理体系的要求工作和执行

2、安排各类来料、在制品、半成品和成品进行检测和试验

3、决定抽验计划

4、生产中品质异常的处理和跟进

5、参与供应商的评估、考核及客户的抱怨、投诉、退货的处理

6、负责产品质量信息的收集与分析以及推动品质改善的活动

7、正确运用统计技术，为采取纠正预防措施或质量改进提供依据