怎么记住我们?百度一下[博越企管]就能找到!

联系我们 加入收藏 设为首页

密码:

用户名:

输入课程编号:
点击右边按钮

咨询热线(免长途费):400-6688-336

S-OTC人力资源管理实战操作高级研讨班【课程编号:42422】

培训时间:2015年08月07日 至 2015年08月08日

培训地点:深圳

培训费用:4980元

培训讲师:涂老师


人力资源管理如何与战略共舞
S-OTC人力资源管理实战操作高级研讨班

培训费用:4980元/人(包教材费、培训费、午餐茶点、学习辅助用品、发票)
培训对象:企业老板;研发、生产、销售、财务等核心部门的业务领导;企业人力资源总监、经理

--------------------------------------------------------------------------------
课程收益:
透过模型和华为实际案例,让老板、各部门的业务领导和HR部门在人力资源关键问题上形成共同的语言、达成一致,才能更好地帮助企业快速发挥人力资源管理的重要作用!

--------------------------------------------------------------------------------

课程内容:
第一章、华为从2万到2400亿的成长故事
1、什么是S-OTC?
2、华为从2万到2400亿的成长经典故事及S-OTC模型应用分享
3、回顾华为成长历程,总结企业各阶段的人力资源关键动作和解决方案

第二章、企业生命周期与HR
1、什么是企业生命周期
2、企业生命周期各成长阶段的HR特点
3、HR如何判断企业的生命周期,主动作为,并在适当的时候做正确的事
4、现场演练:企业生命周期诊断
5、企业生命周期与S-OTC相结合的系统运用

第三章、S-OTC模型及其工具与方法实战演练
第一节、S-OTC模型如何让HR有效支持战略
S-OTC模型的系统原理
2、S-OTC模型执行体系解读
3、企业如何运用S-OTC,让S-OTC与战略对接后,提升企业的执行力?
4、企业中高层管理人员为什么要掌握S-OTC模型
第二节、S-OTC模型实战演练一:检审并确定您企业下年度的关键任务
1、什么是关键任务?企业年度关键任务的体现方式
2、关键任务提炼的“345”法则
3、实战演练:现场提炼企业2015年关键任务,部门关键任务如何支撑企业关键任务实现?
4、关键任务的执行与管理
第三节、S-OTC模型实战演练二:检审并优化您的组织体系
1、组织体系必须支撑关键任务执行
2、基于关键任务的组织诊断——您企业的组织体系健康吗?
3、现场实战演练:基于关键任务的组织体系优化
·组织结构优化;
·部门职能与部门KPI的调整与重新定位
·部门内部岗位优化设置——定岗、定责、定编
·岗位规范化手册与岗位规范管理
·部门负责人如何全面掌握部门定岗、定责和定编技巧
第四节、S-OTC模型实战演练三:打造核心人才供应链
1、基于关键任务的关键岗位与核心人才识别
2、实战演练:基于关键任务的核心人才供应链打造
·年度关键岗位人才盘点
·年度关键岗位人才接替模型与接替管理
·打造关键岗位人才供应链
3、关键岗位的价值创造、价值评估与价值分配体系
4、实战演练:基于岗位、能力和绩效的关键岗位人才价值评估与激励体系
·岗位价值评估演练
·以岗位任职资格标准为依据员工潜在价值评估
·以关键业绩达成为载体的员工现实价值评估
5、部门管理者如何科学建设基于关键任务的核心人才供应链
第五节、S-OTC模型实战演练四:营造高绩效文化与氛围
1、何为企业文化,文化如何为战略服务
2、实战演练:企业文化调查、诊断与企业文化建设
·企业文化调查与企业经营核心理念的提炼
·基于核心理念的企业管理制度审计与改进
·基于核心理念的企业CIS
3、企业文化大纲、企业文化手册与企业文化的深植
4、管理者如何建立以绩效为导向的文化氛围

--------------------------------------------------------------------------------

讲师介绍:涂老师
遛遛网董事长;
福建省人力资源管理发展促进会副会长
厦门市行为科学学会常务副会长
战略人力资源管理专家,2004中国百佳管理创新专家
清华大学职业经理人训练中心教授会成员
福州农林大学课程教授
齐齐哈尔医学院客座教授
中国人力资源开发研究会研究员
国家职业经理人资格认证专家委员会委员
人力资源管理全国理事会理事
拥有19年人力资源管理和咨询顾问经验,曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任高级职务,并获得全国人力资源管理最佳研究成果奖。
实战经验:
曾为国家电网、国家烟草、劲霸男装、辉煌水暖、长富乳业、惠泉啤酒等上百家企业提供人力资源咨询服务;为清华大学、北京大学、EMBA班、宝洁、可口可乐、安踏、山东电力、青企协等3000多家企业、知名机构、事业单位等共3.5万人次进行过人力资源管理专题培训,是实战派专业HR咨询顾问。
研发成果:
涂先生在企业人力资源管理方面进行了长期研究,并将前沿理念运用于企业的管理实际。在绩效管理,薪酬管理等人力资源的核心机制建立和改革方面卓有成效,其带领团队自主研发的员工二维价值评量系统、卓越绩效模式、CTC管理模式等已在多个行业100多家企业成功运用,项目成果屡获国家级管理创新奖。
个人著作:
主编及著有《公司的力量》、《战略人力资源管理操作手册》、《战略人力资源管理三大运营核心》、《赢才赢天下Ⅰ、Ⅱ》、《战略人力资源管理新模式——一基三维修炼》、《战略人力资源管理新模式——企业卓越绩效模式》、《人力资源管理实务操作全书——企业绿色竞争力模型》等专著,在各级管理杂志及期刊上发表论文数十篇,并有多篇论文获国家级优秀学术成果一、二等奖。

报名方式一:直接填写下面的表单后点击[提交]按钮即可;
报名方式二:点击这里 填写报名回执表,然后点击打印按钮打印出来,传真到:(020)82694022或(0755)61286566或(021)51697912即可完成报名流程。
培训课程: S-OTC人力资源管理实战操作高级研讨班
时间地点: 2015年08月07日 至 2015年08月08日 深圳
公司名称: ** 我们将以该公司名称作为发票抬头统一开具发票
联 系 人: **
参会人数:  人 **
电子邮箱: ** 培训地点的路线图等相关资料将通过邮件方式发给您
固定电话: **
联系手机:
传真号码: **
付款方式:    
需代订酒店?
,住 ,入住日期
(如果贵司确定参加该课程,请务必详细填写各培训学员信息,谢谢合作)
学员姓名:    职务:       手机或电话:     电子邮箱:
      
      

咨询/报名:     (请先选择您的咨询方式)
  
付款方式,各公司可根据自身实际情况选择会场付款或会前转帐。开课前一周我们将向参会学员发送参会确认函,上面有培训报到指引,以及详细的上课地址和路线图。

金牌讲师

更多 >>

关于我们 | 服务条款 | 广告合作 | 咨询反馈 | 联系我们
版权所有: 博越企管网 粤ICP备05023015