赛蒽思企业管理咨询有限公司是专业从事“量化管理”培训和咨询服务的管理咨询公司。赛蒽思致力于帮助中国企业导入和实施量化管理，同时提供世界领先的量化管理咨询服务，帮助中国企业快速提高核心竞争力。多年来，赛蒽思始终致力于企业实战问题的研究和探索，帮助企业如何以量化管理的方法和工具：对内——建立以“契约关系”为基础，以量化管理为核心的组织管理系统；对外——建立以“需求”为导向，以“品牌”为核心的营销量化系统。量化管理的思想和方法在国内多家大型企业，如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、真功夫、河南移动、广东联想、九阳电器、达安健康、广东省人民医院等均得到广泛应用和实施。现今，量化管理思想深受中国顶级商业学院推崇，现已被香港中文大学、北京大学、清华大学、上海交通大学、中山大学作为市场基础课程推荐给广大企业。赛蒽思在全国各区域拥有15个量化管理培训及推广合作机构。
专家介绍：
量化管理实战专家
资深管理顾问讲师: Edison赵（赵安学）
营销学博士，美国项目管理协会会员，香港人力资源协会特邀青年专家；清华大学、上海交大、中山大学总监班特邀讲师，多家培训机构金牌讲师，赛蒽思（中国）企业管理咨询公司高级合伙人；现代国际市场研究合作顾问；原夸克企业顾问公司咨询总监；Intertek市场总监等；
10年咨询行业从业经历，曾主持超过50家企业大型顾问项目工作；在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验；担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、南孚电池、河南移动、广东联想、九阳电器等营销咨询顾问；在品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域，成功辅导多家企业导入实施量化管理，被誉为“新实战派”量化管理专家。
擅长解决的问题——
如何科学的制定年度经营计划；如何量化的设计薪酬体系与考核系统；如何量化的规划员工职业生涯发展；如何对企业培训进行量化管理；如何搭建高效协作的组织架构；如何有效导入项目管理模式；
如何洞察客户需求、破解消费者心理；如何科学诊断品牌状态；如何低成本的塑造和建立品牌；如何组织新产品上市；如何对渠道和终端实施量化管理；如何对广告进行量化管理；如何对销售团队进行管理和提升；
培训服务客户——
亚华乳业、汇仁药业、北京华融、河南移动、广东联想、美的集团、九阳股份、三九医贸、汕头琪雅、真功夫餐饮连锁、星期六鞋业、广东省人民医院、迪柯尼男装、步步高、九阳电器、南山奶粉、超声集团、四川剑南春、微创电子、九江酒厂、卓玛物流、江中药业、上海国药集团、太太药业、盘龙云海、龙泰药业、建龙电器、谢人门帘、广东联通、福建联通、南昌江羚、银鹭集团、巨能钙、英皇卫浴、德马物流、布依服饰、长庆油田、达安健康…………
核心主打课程——
CM-01 《有效制定年度经营计划》
CM-02 《企业标准量化管理》
CM-03 《全面项目化管理》
MKT-01 《品牌量化管理》
MKT-02 《营销量化管理》
MKT-03 《新产品上市组织与管理》
MKT-04 《渠道与终端量化管理》
MKT-05 《消费者行为学与营销量化管理》
MKT-06《专业市场调研与量化管理》 |
