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资料详细内容

XXX公司管理咨询标准流程

运行环境: PowerPoint

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需培训币:(20个培训币)  ·

资料星级:

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资料简介:

1、价值理念和以价值为基础的管理
2、系统的方法与分析工具的综合运用
3、大量的信息占有和充分的数据基础
4、现有业务的分析与判断
5、严谨的流程与严格的标准
.....
分析工具之一:波士顿矩阵
分析工具之二:通用电气矩阵
分析工具之三:市场吸引力矩阵
分析工具之四:关键成功(KSF)因素分析
分析工具之五:波特的行业结构模型
分析工具之六:结构-行为-业绩模型(S-C-P)
分析工具之七:波特的价值链
分析工具之八:三层面论
分析工具之九:内部因素评价矩阵(IFE)
分析工具之十:外部因素评价矩阵(EFE)
分析工具之十一:内部-外部矩阵(IE)
分析工具之十二:战略地位与行动评价矩阵
分析工具之十三:大战略矩阵
分析工具之十四:定量战略计划矩阵
分析工具之十五:竞争态势矩阵
分析工具之十六:优势-弱势-机会-威胁矩阵(SWOT)
分析工具之十七:逻辑树(问题树)
分析工具之十八:七步成诗法
该资料共104页PPT.


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